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【聚集】蜕变阿特斯:看特殊玩法怎么海外增值?

时间:2018-09-12编辑: admin 点击率:

  【聚集】蜕变阿特斯:看特殊玩法怎么海外增值?

  2015年上半年,在光伏组件出货量与光伏电站在建项目储藏两个方面,阿特斯敏捷攀升至排头,远远将国内的竞争者甩在后面。

  在海外,尤其是北美光伏商场,阿特斯为什么能大获成功?且听阿特斯阳光电力集团全资子公司Recurrent Energy首席运营官刘玉民为咱们叙述其拓宽海外商场的诀窍。

  ▼换个思路开发海外商场

  阿特斯事务首要分为两部分,一部分称之为组件作业部,另一部分是动力作业部,两者独立运营,各占公司事务一半。从人员构成视点来讲,公司共八千六百人左右,其间组件出产人员占90%多,只要百分之十几的人在动力作业部。

  从2009年开端进入光伏产业链下流端以来,现在阿特斯在海外电站开发作业上现已成必定规划。在曩昔一年中动作更大。

  公司真实从上游进入下流的标志,是三年前收买了加拿大一批电站。但我个人认为从电站开发四个阶段,也就是开发项目-融资-建造-运维这四个阶段来讲,其时的阿特斯仅仅进入了一个浅薄的表层。收买、建成出售、短平快的浅显开发。

  从上一年,2014年开端,阿特斯想做出一些颠覆性的改动,咱们是不是要换个思路了?这时阿特斯迎来第二个标志性的动作——以2.65亿美金价格收买夏普子公司Recurrent Energy(以下简称Recurrent)。

  从2014年下半年开端,阿特斯开端对收买Recurrent进行讨论,直到本年3月正式完结收买。一起,收买Recurrent也为阿特斯下一步预备做YieldCo战略做出杰出支撑。

  那么为什么要收买Recurrent?榜首,原recurrent团队是一个十分老练的项目开发团队。包含120名身经百战的可再生动力项目开发人员、融资专家、职业律师、工程师和项目管理人员,是美国光伏电站项目开发公司前三强之一。原公司2016年在建项目储藏已高达1.2GW,约占全美2016年大型电站开发总量近15%。而且这些项目现已签署长时间售购电合同(PPA)。其他还有其他一些在洽谈的项目,潜力可观。第二,从公司开展视点讲,收买Recurrent可以提高阿特斯全球化电站开发才能,由短平快开发转向长时间持有,让项目有更大附加值。

  其他,在2015年的光伏融资商场上,YieldCo是一个炙手可热的概念。所谓YieldCo翻译成中文即为固定收益成长型上市公司,它本身是一个立异性的词汇,由固定收益、成长型、上市这三个出资特征概念组成,上市就带来了它的流通性和变现性。利来国际老牌博彩手机在收买Recurrent之后,做YieldCo的条件也比较老练,商场不错,项目不错,商场项目的回报率也不错。

  ▼老练的世界化团队

  那么为什么阿特斯可以走出去?其他我国公司很难走出去?阿特斯为什么反而海外做的比我国大?

  首要,阿特斯整个管理层,从上到下都是具有世界化布景的管理人员。这种人才结构把阿特斯变成了一个十分世界化的太阳能公司。咱们都是我国人,但都在海外留学,有海外作业经验,在海外待了几十年。你在国内找不到任何一个太阳能公司,像阿特斯这样简直每一个高管都有海外作业经验的,简直每一个高管在阿特斯作业之前都在大型世界公司作业过。

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