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光伏企业赛拉弗:每条生产线减少职工80%

时间:2018-09-24编辑: admin 点击率:

  光伏企业赛拉弗:每条生产线减少职工80%

  假定一家公司不能有用下降本钱、操控质量,它的竞赛力也就化为乌有。沿着这一思路,赛拉弗的定位即:合理操控本钱、提高出产功率。该公司的一条出产线缺乏30人编制,这么少的编制让人不可思议,就在2007年~2009年,同类工厂的组件出产线高达百人规划,而赛拉弗减少了80%以上的职工岗位。

  从实验室认证、试出产再到2GW产能的落地,江苏赛拉弗光伏体系有限公司(下称赛拉弗)走过了整整6年。一群情投意合的IT海归男,用心运营着这家新企业,不紧不慢地做着新能源的生意。

  6年来,有的组件企业已消失不见,有的则大大拉长了工业链,搞硅片、做电池、建电站,但塞拉弗只做了两件事:造组件、卖组件。

  把它们专注做好,现已很不简单了。公司总经理李纲对记者说。精益出产、对办理功率的极致寻求,让这家名不见经传的企业快速扩张。

  数年前,一条光伏出产线需求上百人;现在,赛拉弗的方针是把职工数降至20人。

  每条出产线减少职工80%

  2008年时,李纲、席军涛等从海外回国,聚在了一同。当从一家民企募得了2000万元出资之后,他们抛弃了半导体事务,转至光伏组件的出产制作,也就有了赛拉弗的雏形。2009年之后,公司拿到了TUV莱茵认证、实验室野外发电量测验、美澳英各类证书,组件产品得以下线出售。

  关于光伏工业,咱们做了深入分析。其时国内在册的光伏企业有500多家,这一职业无疑是过剩的。而市场竞赛之外还有政府补助的逐渐减少,因而组件产品必然会阅历大幅降价。所以,假定一家公司不能有用下降本钱、操控质量,它的竞赛力也就化为乌有。沿着这一思路,咱们对赛拉弗的定位也很简单:合理操控本钱、提高出产功率,现在看来思路是正确的。李纲说。以组件清洗为例,公司发起每一位职工都要在必定时间内清洗更多的组件。一起,清洗的数量、质量等也与个人收益严密挂钩。严格要求之下,职工互相竞赛,一些四肢慢的人被主动筛选,而每人每天的清洗量不只高达1000片,他们还能具有满足的休息时间。

  其他工种也遵从相似方法,因而该公司的一条出产线往往只用不到30人编制。这么少的编制让人不可思议,就在2007年~2009年,同类工厂的组件出产线高达百人规划,而赛拉弗减少了80%以上的职工岗位。

  李纲还表明,25人不是终极方针,到今年年底,塞拉弗还会持续下降单位出产线职工编制数量,从25人再次降至20人。怎么做到?靠的就是机器设备的引入、办理方法的改动。

  为了增强办理能力,赛拉弗内部组建了战略改造部,该部分运用计算工程学、设备改善及多种办理体系彼此结合的方法,来研讨每个职工的每个动作。

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